集团为提升内部运营管理能力，有效整合资源，统一部署，保障公司战略目标的顺利实施；为加深公司各级人员对经营管理工作的理解和配合，确保年度经营目标的顺利实现。人力资源及企业管理中心特邀房地产行业整体管控及业务咨询与信息化管理专家罗建音老师于2011年5月20-21日两天莅临集团开展题为《房地产品牌企业经营管理沙盘模拟训练》的内训活动。  房地产企业经营管理沙盘模拟训练是一种新兴的高效房地产管理课程。该课程对企业搞好战略管理及提高经营的预见性有很大的启发；较好地把企业运营的本质要素体现出来，使公司全员真正能够站在企业的全局考虑各项具体业务决策；它侧重将专业环节提升到运营管理高度，不但透彻地说明各个专业环节如何选择最佳方案整合为环环相扣的完整业务流程，更能保证与公司发展战略的深度结合。本课程的高效性在于能将房地产企业业务与管理直观的进行纵剖，有战略高度，也有细节透视，有理论指导，也有案例论证。因此公司特别安排主管级以上人员及资深工程师共54位同事参加，共分为六组，每组9人，在两天一夜的时间内分别模拟了一家地产公司四年的发展历程。整个内训过程中，大家热情高涨，积极参与。“霹雳霹雳，必破百亿”、“宇宙地产，有我最好”......专家在现场对每个“公司”的经营管理进行实时指导。经过各家“公司”CEO的英明决策和团队成员的积极努力下，每家公司均超过全国平均水平，取得了良好的战绩。 从收益力、生产力、成长力、安定力五大维度来考量每家企业的综合实力，每位成员在参与中体会到每家企业运营管理的本质和如何提升企业的竞争力。  使大家在学习过程中快速了解到各个部门是如何运行来共同达成目标，它们之间的矛盾是如何产生的，让大家直面问题时能洞察个中缘由，处理时做到得心应手，收放自如；更使参与的同事开拓思路，提升视野，提高解决问题的能力等都有所裨益；也是从专业技术人才提升到全面管理的职业经理人的必经之路。  为期两天一夜的培训很快就结束了，我们对参训学员做了培训效果评估。大部分同事反馈此次培训是个实操性的培训培训。通过培训，了解了房地产企业的整体管理流程；更深刻的理解战略投资和决策的重要性；认识到企业现金流、信息流、物流系统的重要性，在今后集团信息化建设工作及ERP工作中将更积极配合和支持；更深刻的了解和体会了公司其他相关部门的工作，在今后工作中能够从公司整体团队的角度和利益出发，尊重和理解他人。具体培训效果和评价如下：

1.亲身体验一个房地产企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合；了解团队如何运作才能取得高绩效；并清楚认识到自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征；

2.理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手， 出其不意,攻其不备的重要性。

3. 理解企业的“血液系统”---  现金流控制的重要性，体验企业融投资、资金平衡、核算的全部流程，以及其对运营的重要影响；

4. 理解企业的物流系统—市场、采购、工程、库存、产品销售等物流管理的相互协调、以及跨部门协同在企业中的实际应用；

5. 理解企业的“神经系统”—信息流程的重要性，深刻理解基础数据信息的获得、传递的流程，企业内部信息共享、信息整合及进行信息化整体建设的必要性和急迫性，以及企业内部流程整合与信息化建设的密切关系；

6. 了解到在这个信息轰炸的时代，信息为王！不管是管理还是营销，现在无一不是要通过信息化的管理，信息化的沟通来完成的！作为一个企业，在现在竞争如此激烈的社会之中要有立足之地，有利可图，就有必要让管理层跟上时代！只有信息化管理才有可能最快速最便捷最有效率的传达信息命令，对每一个网点进行最有效的管理！其实不只是大型企业，现在小企业都在不断的信息化！不论是情报还是管理，每一位管理者都想自己的企业以最快速的实施战略，系统管理！现在同质化越来越严重，拼得就是信息化的管理与信息化的信息收集！现在信息化的管理对于企业来说就是掌握生死的关键一步！  对于此次培训，大家同时也提出了很多宝贵的意见和建议，例如希望公司能够把培训内容提前予以公布，以做好充分准备；在培训过程中，多给予理论性的指导和帮助；对于企业管控和开发流程的关键节点及关键技巧给予深入讲解等。我们将接受同事们的意见和建议，在今后培训工作中做足准备，与老师做好充分的沟通，在培训过程中了解学员的反应，提高培训的质量和效果。